7月23日，婁底五江實業(yè)組織班長以上管理人員開展“如何提升管理人員管理水平”主題培訓(xùn)。輕化子集團(tuán)副總裁、婁底五江實業(yè)總經(jīng)理楊貴中為學(xué)員授課。
  培訓(xùn)中，楊貴中從管人、管事、管自己的管理之道，零事故、零缺陷、零投訴的“三零原則”，凡是工作必帶目標(biāo)、凡是目標(biāo)必帶計劃、凡是目標(biāo)必帶執(zhí)行、凡是執(zhí)行必帶檢查、凡是檢查必帶結(jié)果的“五帶原則”，抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行的“七抓原則”，車間主任及班組長必備的技術(shù)能力、組織能力、溝通能力、計劃能力、數(shù)據(jù)管理能力、成本控制能力、培養(yǎng)人才能力、自我提升能力等8個核心能力，到匯總實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)、展望未來管理方案的優(yōu)化方向的總結(jié)與展望，共六個方面，以問題為導(dǎo)向，以案例為媒介，以點帶面，在互動中將管理方法和溝通技巧等管理之道傳授給大家，引發(fā)了各管理人員對自己角色定位、管理方式、未來發(fā)展目標(biāo)等一系列問題的深入思考，達(dá)到了更新觀念、開拓思路、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的積極作用。
  參加培訓(xùn)的管理人員紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅增長了理論知識，還提升了解決實際問題的能力，今后一定會將學(xué)習(xí)成果融入管理工作中，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，以更廣的視野、更高的定位來謀劃公司發(fā)展新思路、新舉措，加強(qiáng)精細(xì)化管理，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動五江高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。（肖桂三）