7月13日，商管子集團召開2022年半年度工作會議，集團董事局副主席周建華，集團常務副總裁、商管子集團董事長鄧建武到會并講話，集團副總裁賀百寧出席會議，商管子集團總裁浣朝飛作工作報告。
會上，商管子集團各區(qū)域、各子公司和各職能中心負責人分別匯報了上半年工作總結及下半年工作計劃。會議從目標管理、條線管理、體系建設、項目建設等方面總結了商管子集團2022年上半年工作開展情況。會議明確，下半年商管子集團將結合上半年目標差額，制訂全年追補目標計劃，全力以赴沖刺2022年度目標責任狀的目標任務；以“三個效益點”為中心，高位推進體系建設；以“言必行、行必果”的工作作風，打造更規(guī)范、更專業(yè)的商業(yè)經營管理模式；堅持“以人為本”的用人理念，激發(fā)全員工作熱情，持續(xù)打造內生驅動力；結合戰(zhàn)略規(guī)劃，拓寬市場，構建高質量可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運營新格局。
商管子集團董事長鄧建武對商管子集團下半年工作如何開展做了具體要求。她強調，要堅定信心，切實做好目標管理工作；要狠抓執(zhí)行，切實做好體系建設；要效益優(yōu)先，切實做好招商運營；要注重細節(jié)，切實做好物業(yè)管理；要以人為本，切實做好人力資源管理；要業(yè)財融合，切實做好財信風控管理；要科學籌劃，切實做好項目建設管理。鄧建武要求，商管子集團全體員工要切實增強緊迫感、危機感和使命感，堅定信心，齊心協(xié)力，真抓實干，確保年度目標任務完成。
周建華副主席要求，商管子集團管理團隊要一以貫之抓好各項工作，確保狠抓目標管理到位，“兩高一降兩升”管理到位，體系建設到位，數據化、表格化管理到位，執(zhí)行標準到位，考核到位。商管子集團全體員工要努力奮進，積蓄力量、打牢基礎，建立更規(guī)范、更專業(yè)的商業(yè)經營管理模式，在年底向集團交一份滿意答卷，為構建“千億五江、百年五江”高質量可持續(xù)發(fā)展新格局貢獻力量。（程燦）
