為貫徹落實(shí)公司第三季度營銷分析會(huì)會(huì)議精神，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，新疆湘恒房地產(chǎn)多措并舉，全面打響2023年年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
  緊盯年度目標(biāo)，層層分解落實(shí)。新疆湘恒根據(jù)年初制定的《新疆湘恒房地產(chǎn)2023年四季度目標(biāo)任務(wù)分解表》，明確靶心，將任務(wù)分解到人，并嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。
  強(qiáng)化成本管控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。結(jié)合公司一期項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)際情況，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，設(shè)定目標(biāo)成本，進(jìn)行全過程管控、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)糾偏，抓好精細(xì)化管理，提升公司二期項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量水平。
  加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，突出營銷重點(diǎn)。緊盯年度營銷目標(biāo)任務(wù)，重新制定組織架構(gòu)薪酬方案，將營銷團(tuán)隊(duì)全體成員并入公司，通過全員營銷、新媒體推廣等多種營銷方式加大去存量化。同時(shí)做好市場形勢研判，精準(zhǔn)把握價(jià)格策略和客戶需求，助力新盤推售，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)營銷板塊業(yè)績大增長，確保完成全年目標(biāo)。（吉沛杰）