11月27日，集團董事局主席肖安江組織召開數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化建設專題會議，集團領導肖志軍、肖自江、周建華、鄧建武、賀百寧、鄒華等參加會議，各子集團、控股集團機關各部門負責人在長沙董事局會議室參加會議，各子公司相關負責人通過視頻形式參會。

  會議聽取了2個子集團和部分子公司數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化建設工作的前期成果匯報。肖安江主席對下階段“數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化”工作提出了具體要求。各子集團、子公司相關負責人進行表態(tài)發(fā)言。
  會議指出，自7月5日召開學習輕化子集團資金平衡會會議以來，各單位深入貫徹落實肖安江主席提出的“數(shù)據(jù)化表格化、標準化、體系化”管理思想，嚴格按照集團的體系建設部署和安排執(zhí)行落實，體系建設工作取得了比較顯著的成果。就如何做好下階段的體系建設工作，肖安江主席強調，一要組織學習宣貫。讓全集團上下統(tǒng)一步調，形成高度共識，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作；二要做好組織保障。各單位要成立相應的組織機構，統(tǒng)籌安排，確保全面落實“四化”工作；三要做好成果匯報。各級各單位要不定時組織召開體系建設推進會議，抽查“四化”工作的執(zhí)行落實情況；四要提煉工作方法。要“理”清數(shù)據(jù)，“管”好指標達標情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與標準值出現(xiàn)偏差的，要及時分析處理；五要簽訂保密規(guī)定。各單位要加強對技術和知識產權的保護，對違背協(xié)議和法律的行為要嚴格追究責任；六要遵循分級管理。要通過實行分級管理、分級考核，做到人人懂管理、人人會管理；七要做好日志管理。通過工作日志分析問題、處理問題、總結問題、管理問題；八要嚴抓績效考核。將“四化”工作納入績效考核，進一步增強工作的責任感與緊迫感；九要抓好閉環(huán)管理?？毓杉瘓F領導小組要組織對各單位“四化”工作的合理性進行指導、督促、檢查，嚴格考核兌現(xiàn)，確?！八幕睂ｍ椆ぷ魅〉脤嵭?。
  會后，各單位紛紛表示，此次“四化”建設專題會議既是一次階段性的總結會，也是一次學習培訓會，讓他們進一步認識到了“四化”工作的重要性。下一步，各單位將堅決學習貫徹此次會議精神，全面聚焦“四化”工作，把該項工作作為下階段重點工作，不折不扣抓好工作落實。（寧燦）