7月13日，商管子集團(tuán)召開2022年半年度工作會議，集團(tuán)董事局副主席周建華，集團(tuán)常務(wù)副總裁、商管子集團(tuán)董事長鄧建武到會并講話，集團(tuán)副總裁賀百寧出席會議，商管子集團(tuán)總裁浣朝飛作工作報告。
會上，商管子集團(tuán)各區(qū)域、各子公司和各職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。會議從目標(biāo)管理、條線管理、體系建設(shè)、項目建設(shè)等方面總結(jié)了商管子集團(tuán)2022年上半年工作開展情況。會議明確，下半年商管子集團(tuán)將結(jié)合上半年目標(biāo)差額，制訂全年追補(bǔ)目標(biāo)計劃，全力以赴沖刺2022年度目標(biāo)責(zé)任狀的目標(biāo)任務(wù)；以“三個效益點”為中心，高位推進(jìn)體系建設(shè)；以“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，打造更規(guī)范、更專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理模式；堅持“以人為本”的用人理念，激發(fā)全員工作熱情，持續(xù)打造內(nèi)生驅(qū)動力；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，拓寬市場，構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運營新格局。
商管子集團(tuán)董事長鄧建武對商管子集團(tuán)下半年工作如何開展做了具體要求。她強(qiáng)調(diào)，要堅定信心，切實做好目標(biāo)管理工作；要狠抓執(zhí)行，切實做好體系建設(shè)；要效益優(yōu)先，切實做好招商運營；要注重細(xì)節(jié)，切實做好物業(yè)管理；要以人為本，切實做好人力資源管理；要業(yè)財融合，切實做好財信風(fēng)控管理；要科學(xué)籌劃，切實做好項目建設(shè)管理。鄧建武要求，商管子集團(tuán)全體員工要切實增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和使命感，堅定信心，齊心協(xié)力，真抓實干，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。
周建華副主席要求，商管子集團(tuán)管理團(tuán)隊要一以貫之抓好各項工作，確保狠抓目標(biāo)管理到位，“兩高一降兩升”管理到位，體系建設(shè)到位，數(shù)據(jù)化、表格化管理到位，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位，考核到位。商管子集團(tuán)全體員工要努力奮進(jìn)，積蓄力量、打牢基礎(chǔ)，建立更規(guī)范、更專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理模式，在年底向集團(tuán)交一份滿意答卷，為構(gòu)建“千億五江、百年五江”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新格局貢獻(xiàn)力量。（程燦）
